Je bent als ondernemer op het punt gekomen waarop je weet: zo wil ik niet blijven ondernemen. Je hebt ondersteuning nodig. Maar wat voor ondersteuning helpt jou nu verder? Een business coach, business manager of iets anders?
In dit blog ontdek je wat het verschil is tussen een business coach en business manager. En ik geef je handvatten om te bepalen wat op dit moment bij je aansluit en jou en je bedrijf verder helpt.
Business coach, business manager, mentor, sparringpartner, business partner. Er zijn in de afgelopen jaren zoveel titels bij gekomen die een overlap hebben in wat ze doen en betekenen voor ondernemers.
Wat mij betreft is de titel ondergeschikt. Hoewel titels iets zeggen over de rol, dekken ze zelden de volledige lading. Natuurlijk helpt een titel om globaal te duiden wat iemand doet. Ons brein houdt van nature nou eenmaal van overzicht en categorieën. Tegelijkertijd heeft iedereen er een andere context bij. Door eigen ervaringen, verhalen van anderen of eerdere samenwerkingen.
Het gaat vooral om waar je nu staat met je bedrijf, waar jouw behoefte ligt en hoe de persoon die je inschakelt jou hierbij kan helpen.
In plaats van te beginnen bij de titel, is het wat mij betreft veel zinvoller om te kijken naar jouw situatie:
Neem hierin ook jouw ervaringen mee; Wat heb je al gedaan of geprobeerd in het verleden; business coaching, DIY online programma’s, masterminds of misschien heb je samengewerkt met een VA. Heb je mensen om je heen om mee te sparren. Hoe was dat voor je? Wat wil je op dit moment wel en wat niet (meer)?
De antwoorden op deze vragen geven vaak al veel richting. Ze helpen je ordenen wat er speelt en waar je behoefte ligt.
Vanuit dit vertrekpunt neem ik je mee in hoe ik kijk naar het verschil tussen een business coach en een (online) business manager. Zodat je een bewuste keuze kunt maken:
Een business coach helpt ondernemers met het laten groeien van hun bedrijf. Door het behalen van doelen met strategisch advies en persoonlijke begeleiding. Vaak werken coaches met een eigen methode, visie of expertise voor een bepaalde termijn.
Een business coach kijkt van buitenaf mee en richt zich op:
Veel business coaches hebben een vast stappenplan of framework ontwikkeld die ze jou aanleren in groepsverband of 1 op 1.
Wat daarbij belangrijk is om te weten: de toepassing en uitvoering liggen in de meeste gevallen bij jou als ondernemer. Jij vertaalt de inzichten naar je dagelijkse praktijk en implementeert de adviezen zelf.
Vergeleken met een business coach zit de business manager meer IN het bedrijf en staat ze, als een rechterhand, echt naast jou als ondernemer. Ze helpt je met de bedrijfsvoering en kijkt naar het grote geheel. Strategisch en praktisch.
Het gaat in de samenwerking niet alleen over hoe kunnen we groeien, maar ook wat je ervoor nodig hebt. Om dit kunnen dragen en te kunnen managen. Op welke manier je wilt groeien zonder jezelf erin te verliezen.
Denk aan:
Ze is een sparringpartner en denkt met je mee. Ze is er voor je bij uitdagingen. Bij expansie, maar net zo goed in periodes waarin het minder stroomt of het leven voorbijkomt. Ze helpt je bijsturen onderweg om op koers te blijven zodat de doelen gerealiseerd worden. Dus geen vaste route, maar meebewegen en anticiperen op wat er speelt.
Waar de business manager vanuit oorsprong vooral teams aanstuurt zijn er ook business managers die meewerken in het bedrijf. In de day-to-day business of juist voor het optimaliseren van processen.
Zo’n business manager ben ik ook. In die combinatie zie ik zo’n meerwaarde. Omdat je een vast aanspreekpunt hebt als ondernemer en snel kunt schakelen. Van strategie t/m realisatie.
Zeker voor ondernemers die (nog) geen team hebben, of dat bewust niet willen, is dit vaak een hele krachtige vorm van ondersteuning.
Een business coach past vaak goed als:
Een business manager past vaak beter als:
Het is zelder zwart-wit. De ene business coach of business manager is de andere niet, en het één is niet beter dan het ander. Er kan een bepaalde overlap in zitten. Zo hebben klanten mij ook weleens coach genoemd omdat ik graag prikkelende vragen stel.
Deze rollen kunnen zelfs naast elkaar bestaan en elkaar aanvullen. Waar een business coach samen met jou richting en focus bepaalt, kan een business manager helpen bij de praktische vertaling en uitvoering ervan.
De belangrijkste stap is daarom in gesprek gaan. Om te voelen of er een klik is en of iemand jou en je bedrijf echt begrijpt.
Je bent welkom om een gesprek te plannen wanneer je hier met mij over wilt sparren. Tijdens een kennismaking brengen we je situatie in kaart en kijken we of mijn rol als business manager aansluit bij jouw fase en hulpvraag.
